这家门店位于陕西汉中的县域市场，营业面积 280㎡，四个工位。接手前的情况是：月流水 11 万左右，毛利率不到 35%，连续三个月亏损，老板已经把"转让"两个字写在纸上。
第 1—10 天：先把账算清楚
帮扶团队进场后没有立刻做活动，而是先用一周时间梳理三个月的流水明细、项目结构与客户档案。结论很清晰：洗美占了 62% 的台次，但只贡献 18% 的产值；真正的利润项目（贴膜、修复）几乎没有被推荐过。
第 11—30 天：重排项目与话术
把项目重排为入口、转化、利润三层，重写接待话术，并在环车检查环节强制留影像。同时把洗美会员卡改成"洗美 + 内饰养护"组合，提升单次消费，再自然导入保养与贴膜。
- 洗美台次 → 精洗与内饰养护组合
- 环车检查 → 划痕与玻璃问题即时报出
- 会员卡 → 绑定两次保养的转化设计
- 抖音本地生活 → 探店视频 + 到店核销
第 31—45 天：活动落地与固化
配合开业周年做了一轮锁客活动，同步拍摄探店视频。活动期间到店 486 台次，办卡 178 张。更重要的是，把每天的晨会流程、加项话术与数据看板固化成了门店自己的日常。
结项数据：第 3 个月月流水 23.6 万，毛利率 51%，较帮扶前翻番。
这个案例里没有任何"绝招"。真正起作用的，是把项目结构、话术和客户体系这三件基础工作做扎实。