门店关门的原因，绝大多数不是"不赚钱"，而是"没钱周转"。利润是结果，现金流是命脉。建议门店老板每周固定看四个指标。

一、会员预收款的消耗速度

办卡收进来的钱是负债，不是收入。要算清楚：本月实际消耗的卡金额是多少，剩余未消耗余额是多少。如果办卡速度明显快于消耗速度，说明在用未来的钱补今天的现金。

二、应付账款周转天数

集采货品的账期是免费的资金来源，但过度依赖会挤占供应商信任。建议控制在 30 天以内，并保持每月对账。

三、客户欠款（挂账）余额

单位客户、保险公司与合作渠道的挂账最容易被忽视。设一条红线，超线必须暂停服务并启动催收流程。

四、单工位日均产值

这是最直观的经营健康度指标。工位空置就是纯亏损，产值低于盈亏平衡线时，需要优先解决进店量与项目结构，而不是先砍成本。

• 会员预收款消耗率
• 应付账期天数
• 挂账余额与账龄
• 单工位日均产值

把这四个指标做成一张周报表，比看月底的利润表有用得多。汽服云系统内的经营报表已经内置了这几项统计口径，可直接导出。